他的主管常藉拜访客户名义处理私事，气得他跟副理越级报告，没想到副理不但没嘉奖他，还斥责他不顾职场伦理。属下斗主管，除非超有本事或后台够硬，不然公司通常保的会是资深的那一方。当你碰到不是很好的主管时，只能尽力辅佐，别落井下石，不然这个石头可能会砸到自己。
文／菲女狼
公司有个小主管成事不足、败事有余，常常因为旗下品牌预算控管不佳，连累其他品牌要吐出预算来弥补他闯下的缺口。我时常看他做事看到想翻白眼，不知道他主管留他干嘛，不过事不关己、己不劳心，也就在一旁冷眼旁观就是了。
近来，他的组员也发现了主管的无能，不是对组内的事务漠不关心，就是常常跟他唱反调，虽然我觉得这个小主管本身很有问题，但我看他这几个组员不但有问题，而且也傻得可以。
一、属下斗主管，除非超有本事或后台够硬，不然很少能斗赢的
你的主管再蠢、很烂，那是他的主管的责任，他的主管没下手处理，不论于公或于私，一定有他的理由。身为下属的就别没事找事了。
艾伦就吃过这闷亏。先前他的主管是个爱混水摸鱼的人，常常藉着外出拜访客户的名义处理自己的私事，艾伦气不过就偷偷跟副理打小报告，没想到副理不但没嘉奖他就算了，还斥责他不顾职场伦理越级报告。
闷坏了的艾伦后来辗转得知，主管原来是副理的小舅子，也难怪自从他打小报告之后，主管开始对他处处刁难，他也只能怪自己视人不清，没搞懂职场的潜规则。
就连我自己也曾经跟某个组员有些相处上的磨合，这个组员没先找我促膝长谈，反而一状告到我主管那去了。我的主管第一时间就把这件事告诉我，并説明他完全站在我这边，请我想一下该如何处置这位组员。
除了有些不为人道的职场潜规则之外，最重要的是组织的人才养成不易，当两造发生冲突之际，除非主管真的是错得离谱，不然当各自有理时，公司通常保的会是资深的那一方。
二、老板红，属下走路也有风；老板黑，下属跟着乌青
在职场上有一个不变的道理，就是如果主管是当红炸子鸡，他的组员日子也会跟着好过。我有一任主管深受老板重用，公司的决策他说了算。不但其他部门的主管不敢惹我主管，就连其他部门的员工也不太敢跨越雷池一步，招惹我老板的下属们。整个公司，我只要搞定我主管，就等于搞定全世界。
同样的，如果主管在这个公司很黑，没有庇荫团队的能力，当组织里面有冲突，下属们只能逆来顺受，会有好日子过才怪。
在房仲集团担任公关的芯芯，非要自己走一遭，才明白这个道理。芯芯当时的主管不但是空降部队，专业上无法令她信服之外，更喜欢倚老卖老、听不得下属的建言。芯芯时不时就会跟同事召开「讲主管坏话」的秘密会议，巴不得让全公司都看清这人是个草包。
很幸运的，芯芯如愿了。一次招待媒体团出国採访的行程，回来居然出现一个专题篇幅的负面报导，董事长气翻了，加上芯芯长时间檯面下负面宣传，自然也没有同仁为芯芯的主管缓颊。
之后不管什么会议或提案，董事长都找得到理由修理他，而其他部门的人也不会太尊重一个在老板面前黑掉的主管。如果以为芯芯的主管滑一大跤之后，芯芯的太平盛世就到了，那就大错特错。谁要重写提案呢？谁要去处理被否决的事宜呢？当然是身为下属的芯芯了。
回头看这几个幸灾乐祸主管的人，我不自觉莞薾。
跟错主管固然很哀怨，但是主管如果在组织里面形象「乌漆麻黑」，那属下们的处境就会是哀怨中的哀怨了。毕竟主管处境艰难，下属们做事难以伸展，部门也不太可能前途光亮的。
除非你打算另择良木而栖，或是评估之后觉得自己的斤两、八字够硬，可以与之抗衡或是取而代之。否则当你碰到不是很好的主管时，还是只能尽力辅佐，千万别落井下石，不然这个石头可能砸到的还是会是你自己。
（原文标题：就算再讨厌、再无能，主管还是主管！两个故事告诉你：为什么下属永远斗不赢）
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