职场上不是所有「说对的话」都适合立刻说出口。公开质疑主管、派系冲突、对方情绪高峰时，都可能让正确的话变成职场风险。人资小週末创办人卢世安整理6个最好先闭嘴的场合，避免因时机不对而吃亏。本文节录自《职场政治学》。
文／卢世安（人资小週末创办人）
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- 场合一、公开带头质疑上司，且上司还没说话
- 场合二、派系冲突高峰期，主动发表中立分析
- 场合三、细节还没确认，就在重要场合承诺
- 场合四、在可能有录音或记录的场合，说你不想被留底的话
- 场合五、对方情绪高峰时，提你想让他理性考量的事
- 场合六、分量已透支，继续说更多的话
某些场合，最好的选择就是什么都不说。
以下这6个场合，不是说你「没有话说」。你可能有很多话想说，你可能说的都对，但是说出去的代价几乎可以确定大于不说。
场合一、公开带头质疑上司，且上司还没说话
公开的质疑，会让上司同时面对「事情本身」和「个人权威」两个压力，从而他几乎没有空间可以理性回应你。你给其他人留下的印象，会是「不懂时机的人」。要表达不同意见，等对方先说完，或者私下找他说。
场合二、派系冲突高峰期，主动发表中立分析
冲突高峰期，千万别高估理性的价值。这时候发表中立分析，你不会变成和平使者，反而会同时成为两派火力的集火点，因为在战时，「不绝对效忠，就等于绝对背叛」。想当理性裁判的中立者，会被两边都当成不交投名状的投机份子；等两派休兵，你就成了他们联手清掉的头号目标。最佳的政治智慧，是在这个议题上澈底隐形，把精力转到无争议的日常庶务交付。等冲突的温度降下来，再做你的分析。
场合三、细节还没确认，就在重要场合承诺
承诺了却做不到，代价比不承诺大很多。在重要场合，「让我回去确认再告诉你」比一个你之后要收回的承诺，对你的分量损害小得多。
场合四、在可能有录音或记录的场合，说你不想被留底的话
这在政治化的组织里几乎是铁则。你以为的「私下交流」，在关键时刻可能变成你没预期到的事情。截图、录音、转述，任何一种都可能在你最没准备的时候出现。
场合五、对方情绪高峰时，提你想让他理性考量的事
人在情绪高峰时，理性处理资讯的能力大幅下降。你那句你认为很有道理的话，只会成为他情绪反应的新燃料，不会是让他思考的起点。请等他降温。
场合六、分量已透支，继续说更多的话
分量透支的时候，多说一句，就是再多消费一点你已经付不起的东西。这个时候你最需要的，是用行动而不是语言重建那个分量。让事实先替你说话一段时间。
节录自：商周出版《职场政治学：看懂专业以外决定职涯发展的关键》／卢世安 着
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