每年到了论功行赏的时候，总觉得自己为公司劳心劳力付出，却总是被老板忽略，升官发财都轮不到自己吗？也许我们可以快速用这7个面向自我检视，确认一下到底是老板不公平，还是自己确实还有待加强呢？
文／管理Muscle Ryan/郑乔挺 由方格子授权转载
你是不是也曾有过升官不是你的经验，你以为十拿九稳，公司一定很需要以倚重你的长才，但最后却选了一个能力上或者经验上还不如你的人，当你的主管。
- 影响升官发财决定的7大忌（点选连结可快速跳至该章节阅读）
- 执行者陷阱，什么都无解
- 找理由的速度＝不想做的程度
- 自我中心导向，团队炸弹中心
- 嘴上很忙，怕别人不知你多忙
- 自满的学习停滞
- 问问题而不是解决问题
- 团队很努力，这已经极限了
原因只有一个：你不是当下最佳的选择
我懂你心中有很多疑惑，接下来让我们根据这七个面向来看，为何你不是最好的选项，如果你有一项，还有机会挽救。如果超过三项，建议你打掉重练！！
1. 执行者陷阱，什么都无解
在我多年的管理经验中，这是最让我觉得无奈的一个现象。很多员工很优秀，工作上可圈可点，但当你要求他去解决问题时，他总是这样回答：
员工：这不可能啦，流程就不是这样的，没办法执行！
员工：XXX不会同意这样的做法，这死路一条＞
当你的思路永远都定型化，没有做足够多的尝试前就拒绝尝试，那我更不敢尝试升你官找自己麻烦。
2. 找理由的速度＝不想做的程度
在管理的世界中，如果事情非得有人做，那就由最适合的人来处理，而不是工作最少的人来接手。
当然也很容易遇到部属提出各式各样的理由不做，不过身为部属的你是否思考过，不管你的理由有多合理，都跟我需要一个人处理这份工作冲突呢？当然拒绝的越多，考绩跟升官的机会也会越来越低…...
3. 自我中心导向，团队炸弹中心
有一种人很好用，但同时也很麻烦。他能力好，但总是造成部门合作冲突。这种人也不容易被提升为管理者，因为处理冲突的代价要远大于该员所产生的价值。公司是一个讲求团队合作的组织，除非你是老板，你才有可能不用在意别人是否愿意跟你合作。
没升官的你可能只是一颗地雷，不踩到没事。升官的你可能就是移动式RPG，自带火力到处引爆。
4. 嘴上很忙，怕别人不知你多忙
你是不是也常常注意到有些人，总是可以不断听到他到处跟别人说：最近好忙唷，会议很多。但很少看到他很晚下班在处理什么重要的事情。这种人以正面思考的角度推测能力应该不错，才能在繁重的工作中游刃有余。
不过与其靠这套来突显自己的价值，倒不如保持适度的静默，但却能够产出高绩效让主管主动注意，无声胜有声才是高段。
5. 自满的学习停滞
你一直是一个表现不错的部属，该你负责的一项不漏。
专案内的问题都能依据其目的与重要性迅速的对应，但你很久没有再思考精进自己的技能，或是学习新的思维来应付即将到来的挑战。我知道错不在你，只是想提醒你，不要因为自满而停滞，学习不应该来自挫折与压力，学习应该来自自我检讨后的不足。
或许你把时间花在与工作无关的学习成长上，比如说下班学习烹饪、瑜珈之类的，对自己的成长有帮助，但对公司角度要看到的成长是无关紧要的。
6. 问问题而不是解决问题
首先我要说能够提出工作上的问题是相当好的一件事，你心中有很多的为什么？为什么我们不这样做？为什么我们都这样做？
我欣赏你所观察的不合理处，但我更需要你有解决不合理问题的能力！
有天我把你带到管理职的位置就是需要你协助公司解决问题，增加产出，提升效率。不管你看到什么问题，切记！都要试着思考解决方案再跟主管讨论，不然有些事不讲出来其实大家也知道，既然你选择把这层纸捅破就麻烦你不要再把问题丢给上面。
7. 团队很努力，这已经极限了
这最容易发生在小Leader身上，他可以感受到团体中每一位成员的认真投入，当你要求这个团队再进步，他永远都跟你说：他们很努力了，极限了，没办法再要求做的更好。
这是成长型思维跟固定型思维的差异，如果你接受你的组织有极限这件事情，那你的发展现在也就是你的极限了！
讲了这么多，上面这几种情形有没有发生在你身上呢？人最害怕的就是想要改变，但却不检讨自己！
勇敢、诚实的面对自己。你才会变的不一样！
（原文标题：想升官，七个面向检视你是否合格?）
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